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【成功者対談】マネジメントとは 基本と原則 中間管理職の悩み解消 ・心得(マインド)

ビジネス 人間関係 組織
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マネジメントとは?

こんにちは!
さくまです!

企業を大きく成長させるフェーズで
大切になるのが

マネージャー
管理職の手腕と

後輩力。

これを手に入れることで より大きな組織
より強い組織へと確変させることができます。

今日は組織を大きくするための
管理職の考え方についてお伝えしていきます。

上司と距離を取らない

仕事場で困った時
あなたには相談できる上司はいますか?

心の距離感が近くなんでも相談できるような存在です。

そんな人があなたの上司であるならこの上なく働きやすい職場だと思います。

通常中間管理職の人材は
仕事が増えてくること

本人がプレイングマネージャーであるとさらに
上司との距離を取りたがる傾向にあります。

その真意は
いっぱいいっぱいのところにさらなる仕事が降ってくる可能性を感じているから。

なぜそのような状況が出来上がってくるのか?

それはお互いの距離感が遠すぎるのが原因だと断言できます。

通常あまりコミュニケーションがうまくいっていない場合

たまに話す

仕事の話になる

理解度が低いため進捗が遅い

上司はさらに口を出したくなる

部下はやる気を失う

この負のループに突入してしまいます。

だからこそ 最初は勇気がいるかもしれませんが

上の人間も 下の人間も フラットなコミュニケーションを取るためにも
お互いが距離感を縮めるための行動を取って行くべきだと

僕は思っています。

言われたことを実践する

タスク過多に陥らないためにも
重要なのが

言われたことを実践すること。

当然じゃないかと思われるかたもいると思います。

しかしこれがなかなかできていない人も多いのでは?

一度やっても上司との距離感が広く
真意を理解しきる前に着手し

間違った方向で
勝手に完結している。

そうならないためにも
あなたの無駄な時間を省くためにも

上司との距離感を縮めて
言われたことをすぐに理解することのできる状況
距離感を作りながら逐一報告し 業務を進めるのが

重要です。

この手法のずるいところは

「しっかりコミュニケーションを取ることで
責任が上司に転嫁される」ことです。

これは非常に重要です。

しかしこれは決してマイナスの意味ではありません。

高い視点から業務を考えている人間と同じ

物差しで業務を行うことで
すぐにその視座と同等の価値観、仕事を遂行し

評価される人材に近くことが可能となります。

+@の結果を残す

言われたことをするのは凡人。
言われた頃以上の価値観でより良いものを
作り出すのが人に必要とされる人間です。

ことビジネスにおいてそれができる人できない人では
半年もあれば雲泥の差が発生してきます。

あなたに価値観や独自の視点があるのは当然です。

だからこそ
上司の指示通りに仕事をするだけではなく
B案として +@の要素を提示することができれば

あなたの出世に一躍買うことが可能となります。

まとめ

https://youtu.be/yGebtndWMro/embed]

いかがだったでしょうか?

当然の仕事をやりつつ いかに評価される人材になって行くのか?

会社員にとっては切ってもきレナい判断基準。
これを決めるのは上司の判断。

上司とうまく距離を縮めて
結果を残し評価される人間に成長していきましょう。

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